一个人是执行否练就了一身本领，不是什让看你说了多少，而是向东看你做了多少。

说话，执行是什让人与人沟通的桥梁。但是向东，说话也是执行欺骗的开始。

欺骗，有时候是向东无意的，这里的执行无意，是什让指无意识的。无意识的向东欺骗，在中国是执行最常见的，因为中国人的什让文化中有这样一个特点：侃大山。

当你和别人侃大山，向东你非常明确地侃大山没啥子事，因为别人知道你在吹牛，你头上一直飞着那么一头500斤的牛。

但是，就怕你侃大山的时候，那种极为认真的样子，把你头顶的牛吓跑了，吹丢了。

别人就不知道你说的是假的。所以，别人就会信以为真。

欺骗因此构成。

欺骗，让你获得满足，让你自我感觉良好，也让听的人过瘾，信以为真。可是，最终呢？

当别人找你做这个事情的时候，你却原形毕露了。

所以，如何是好呢？

你只需要做一件事情，就是分辨出真正做事的人和说一套做一套的人。

有些人说话能力很强，但是最是能力极差，这一类人就是用错了地方；另一类人则相反，表达能力不行，但是做起事来，麻溜得很。

还有一些人，说话做事都是一流的，这毕竟是少数。

那么，说了这么多，和执行力有啥关系腻？

执行力看的不是你构想得多么美好、多么伟大、多么鼓舞人心；执行力只看你把说的东西做出来了多少。

比如，你说的东西是100，你做出了90，那么你的执行力就是90%。如果说你说了1000，做出来了50，那么你的执行力5%。同样的道理，你说了1000，做了100，你的执行力就是10%。

这里需要注意，虽然执行力一个是90%，一个是10%，在不同的环境你应该选择不同的人。

需要鼓舞人心的环境，你需要有这样一个说1000的人，能够鼓舞人心，和大家共同追求；如果你在脚踏实地的环境，就先选说100做90的人。因为他更值得其他人信赖。

一个人的执行力达不到自己的预期，有很多原因，比如把问题想简单了、把自己的能力评估得太高了、侃大山了导致说的目标太高。

还有一种情况，是你开始要求的东西是向东，最终执行的人，是另外一个人，他却向北走了。

你就会问。为什么让你向东你偏要向北呢？

这里主要有以下几个原因：

第一，你侃大山把人侃晕了。

你说的东西很好，也很完美，但是真正的落地实施的时候，是行不通的，做不到的。对于执行的人应该怎么办呢？

不能不做东西吧，所以就干脆找一个自己可以做的事情，而这个事情和你想要他做的事情完全不是一回事。

第二，你表达的事情没有问题，接受任务的人不能理解。

这是非常常见的现象，你表达得很清楚，你也确认过对方是否明白。对方也确信自己明白了。

事实是，对方只明白了其一，没有明白其二。

最终，就导致他又向北走了。

第三，你表达的和理解的都正确，但是做事的人不愿意做。

这种情况，是少说，特别是在企业组织中，如果有这样的人存在，你应该早就把他请出公司了。

如果你现在公司还有这样的人，那么说明，如果不是你脑袋有问题，就是你确实有很多钱养这样的人，你想要做善事。

第四，你表达的和理解的都正确，但是能力不够。

这种情况，对于能力有限的人来说，做不到，更要证明自己做了很多东西，那么这些东西是什么呢？

不管是什么，我要证明。所以，你本来要求他向东，他二话不说，一溜烟朝北跑得看不见了。

当你想要把他拉回来，让他再向东走的时候，已经追不上了。

总之，执行力是一个人真正把理想变成现实的途径。但是，执行力的道路坎坷，如何才能把自己的执行力提升上来，把自己团队的执行力提升上来，把共生体的整体执行力上升一个台阶，变得极其重要。因为这个，是关系共生体生死攸关的事情。为什么这么说？因为执行力到位才能获取足够的资源让共生体续命。